Vi skal skabe arbejdspladser, der er så attraktive, at medarbejderne har lyst til at blive.
)
HVORDAN SIKRER VI, at apotekerne er og bliver attraktive arbejdspladser, hvor medarbejdere – unge som erfarne – trives og udvikles? Det findes der ikke ét, men mange svar på. Nogle af svarene fik vi på Apotekerkonferencen i maj, hvor ledelseskonsulenter og andre kapaciteter lagde vejen forbi og delte deres bud på, hvad det kræver af os som ledere at kunne rekruttere, og ikke mindst fastholde, medarbejdere nu og i fremtiden.
Det er ikke så lidt. Vi skal favne og forstå den unge generation Z, rumme og møde det stigende antal medarbejdere med psykiatriske udfordringer, skabe psykologisk tryghed og tale fagligheden op – for blot at nævne nogle.
Det er spændende - men kan også virke overvældende. For hvordan får vi tid til at fordybe os i ledelsesopgaven midt i en travl hverdag, når der skal fyldes huller i skemaet, og de fleste af os allerede lægger langt mere end 37 timer om ugen på vores apotek?
Svaret er, at vi ikke har tid til at lade være. Hvis ikke vi prioriterer ledelse, ender vi selv, og vores medarbejdere, med at brænde ud. Derfor har vi i bestyrelsen igangsat en række tiltag, der skal hjælpe og inspirere til, at vi kan udvikle os som ledere.
Omkring 100 medlemmer har indtil videre taget imod foreningens tilbud om en samtalepakke med CRECEA. Her er der skræddersyet hjælp at hente til den ledelsesopgave, som det er, at skabe trivsel på apoteket – for medarbejdere, ledelse og apotekeren selv.
Derudover introducerer vi i den kommende tid to nye lederudviklingsforløb – ét rettet mod apotekere og ét til apoteksfarmaceuter med ledelsesansvar eller ambition derom.
Målet er at skabe arbejdspladser, der er så attraktive, at medarbejderne har lyst til at blive.
Rekruttering og fastholdelse har i det hele taget længe stået allerøverst på bestyrelsens dagsorden, og der bliver det formentlig stående længe endnu. For hvis vi ikke har de medarbejdere, vi har behov for, forsvinder grundlaget for vores drift, og vi kan ikke leve op til vores forpligtelser over for borgere og samfund.
Derfor tager vi det i bestyrelsen også dybt alvorligt, at en gruppe medlemmer på generalforsamlingen fremsatte et forslag om at pålægge os at sikre 500 farmakonomuddannelsespladser fra næste år. Forslaget er udtryk for den desperation, som en del apotekere oplever, når de ikke kan rekruttere tilstrækkeligt faguddannet personale. Det blev ikke stemt igennem, men vi hører budskabet: Der skal ske noget. Det ved vi, og vi har derfor også fuldt fokus på at udrulle en række indsatser, der skal sikre, at der uddannes flere medarbejdere – men også, at vi kan fastholde dem, vi har.