Vi skal sammen finde en god arbejdsdeling, hvor sekretariat, bestyrelse og kredsbestyrelse i et tæt og godt samarbejde løfter den vigtige opgave, som den lokale interessevaretagelse er
)
FOR LIDT OVER ET ÅR SIDEN ændrede vi i Apotekerforeningen vores organisering fra otte kredse til fem regionskredse. Formålet var klart: at styrke apotekernes stemme lokalt for på den måde at blive en mere attraktiv og tydelig samarbejdspartner for det øvrige sundhedsvæsen.
Sådan en forandring er langt mere end struktur og streger på et danmarkskort. Den er en proces, hvor vi internt skal have defineret vores nye roller. Hvordan koordinerer vi den centrale og den regionale interessevaretagelse? Hvad indebærer opgaven for kredsene, og hvad har de brug for, for at kunne løfte den? Det fik vi lejlighed til at drøfte på en temadag for kredsbestyrelserne.
På temadagen fik vi først og fremmest bekræftet, at den nye kredsstruktur er rigtig og vigtig. Rådgiver i lokal interessevaretagelse Maria Steno, der var inviteret på temadagen til at inspirere, sagde det klart og tydeligt: Vil man have indflydelse i regioner og kommuner, må man bygge relationer lokalt. Kontakten til politikere og sundhedsprofessionelle i regioner og kommuner kan med andre ord ikke etableres fra Bredgade. Den skal skabes og dyrkes lokalt.
Det betyder naturligvis ikke, at kredsene alene skal varetage alle opgaver og dialoger. Vi skal sammen finde en god arbejdsdeling, hvor sekretariat, bestyrelse og kredsbestyrelse i et tæt og godt samarbejde løfter den vigtige opgave, som den lokale interessevaretagelse er.
For der er ingen vej uden om. Hvis apotekernes viden, kompetencer og tilgængelighed skal nyttiggøres i det nære sundhedsvæsen til gavn for borgerne, må politikere, andre sundhedsprofessionelle og embedsmænd i regionerne kende sektoren og de muligheder, der er for opgaveløsning og samarbejde. Vi er midt i en spændende proces, som tager tid og kræver dialog, koordination og forventningsafstemning. Vi er ikke i mål, men godt på vej.