Også garvede apotekere har gavn af de samtalepakker, som lige nu tilbydes alle landets apotekere. Det oplever CRECEA, som gennemfører samtalerne, der skal føre til øget trivsel på apotekerne.
)
85 apotekere har indtil nu meldt sig til samtaleforløbet ”Ledelse af trivsel”, som Apotekerforeningen lige nu tilbyder alle medlemmer. Og det er ikke kun nyslåede apotekere, der har gavn af samtalerne. Også apotekere med både 10, 20 og 30 års erfaring går hjem med nye redskaber og perspektiver efter at have deltaget i forløbet. Det oplever Anna Mathiasen, der er vicedirektør i CRECEA.
”Vi har fået så meget positiv feedback på samtalerne. Ikke bare fra de yngre apotekere men også fra de erfarne apotekere, som har fået øjnene op for, at der er ting, som kan organiseres anderledes. Gennem samtalerne har de fået mulighed for at træde ud af den daglige drift og fået tid og ro til at reflektere over organiseringen og ledelsen af apoteket,” siger hun.
Tilbuddet består af tre samtaler, hvor man får sparring til, hvordan man som leder kan skabe bedre trivsel på apoteket. Imellem samtalerne får man konkrete opgaver, som man skal tilbage på apoteket og arbejde med. Det er op til den enkelte, hvilke trivselsrelaterede emner, man gerne vil arbejde med.
”Der er både blevet talt om, hvordan man laver gode trivselssamtaler med sine medarbejdere, og hvordan man som leder håndterer samtaler om sygefravær, som kan være følsomme. Men vi taler også om, hvordan man som leder styrker sin egen trivsel, og hvor man kan få luftet de frustrationer eller udfordringer, man står med,” fortæller Anna Mathiasen.
Organisatorisk ro
I den første samtale bliver der ofte talt om, hvordan ledelsen på apoteket ser ud – fx om man arbejder ud fra TRIO-modellen, hvor arbejdsmiljørepræsentanten, tillidsrepræsentanten og ledelsen samarbejder. Her bliver der også talt om, hvilken baggrund og hvilke kvaliteter, man som leder kan bringe i spil, og om man oplever nogle trivselsmæssige udfordringer.
”Vi taler ofte om, hvordan man som leder kan blive bedre til at uddelegere opgaver og ansvar. Og så taler vi om, hvordan man som leder har en overordnet opgave med at skabe organisatorisk ro på apoteket, så medarbejderne ved, hvem man skal henvende sig til, når man for eksempel skal tale om skemaplanlægning, løn, afspadsering eller faglige spørgsmål,” siger Anna Mathiasen.
Tilbuddet løber året ud.