Ny apoteker: Det er vigtigt, at medarbejderne inddrages i apotekernes udvikling

Hvilke tanker har du gjort dig i forhold til at søge bevilling til to apoteker?
De to apoteker var i forvejen drevet af én apoteker og fungerede derfor allerede som en samlet enhed. Derfor var det meget naturligt, at jeg søgte begge bevillinger. Der har også været et ønske fra personalets side om at fortsætte under én apoteker. Det har fungeret godt, så jeg synes også, at de skulle have lov at blive sammen.

Ser du nogle fordele ved at drive to hovedapoteker?
De to apoteker er bygget op omkring, at apotekerne og personalet arbejder sammen. Personalet arbejder begge steder og er fuldt integreret med hinanden. Jeg tænker, at det kan være en fordel blandt andet i forhold til administration og sparring mellem medarbejderne. I praksis minder det jo meget om at have en filial, selvom der selvfølgelig gælder lidt andre regler for hovedapoteker. Blandt andet, at der er adskilt økonomi, og at der skal være en farmaceut til stede på begge apoteker.

Hvornår fandt du ud af, at du gerne ville være apoteker?
Ønsket om at blive apoteker er kommet snigende i takt med, at jeg blev souschef og fik flere og flere ledelsesopgaver. Her fandt jeg ud af, at jeg syntes, det var spændende at arbejde med mennesker og at skabe udvikling på en arbejdsplads. Og at få idéer og føre dem ud i livet.

Hvilken type arbejdsplads vil du gerne lave?
Det er meget vigtigt, at medarbejderne inddrages i apotekernes udvikling, og at de føler sig hørt. Jeg vil gerne lave en arbejdsplads, hvor man altid kan komme til ledelsen – både hvis man oplever udfordringer, men også hvis man har forslag til stort og småt. Jeg er meget opmærksom på at være åben og positiv over for de input, medarbejderne kommer med, for det er jo dem, der kender hverdagen på apoteket bedst, og derfor har de ofte mange gode idéer at byde ind med.

Jeg er også meget optaget af medarbejdernes trivsel. Jeg har indtryk af, at der allerede er et godt arbejdsmiljø på de to apoteker, så det vil jeg selvfølgelig gerne værne om. På mit forhenværende apotek var trivsel et fast punkt på personalemødet, og det tænker jeg også, at det skal være her. Jeg ved, at de allerede har arbejdet med DISC-profiler, hvor man kigger på forskellige personlighedstyper og på, hvordan de handler og agerer i forskellige situationer, og det vil jeg gerne arbejde videre med.

Hvad kommer du til at sætte særlig fokus på?
Jeg vil gerne have, at apotekerne er en aktiv del af sundhedssektoren, så vi kommer til at sætte fokus på sundhedsydelser og den faglige udvikling. Jeg vil også gerne fortsætte samarbejdet med kommunen om blandt andet dosisdispensering. Jeg håber også, at vi kan komme i gang med at arbejde med mentalisering, som både kan komme kunderne til gode men også styrke arbejdsglæden.

Hvad glæder du dig mest til?
Jeg glæder mig meget til at lære personalet at kende og blive klogere på deres rutiner og arbejdsgange - og selvfølgelig også til at møde kunderne. Den første tid skal bruges på at skabe en god relation til personalet og lære dagligdagen og arbejdsgange/rutiner på apotekerne at kende, og herefter kan jeg i samarbejde med personalet begynde at udvikle apotekerne.