Rikke Axtoft Nærregaard
- 2024: Apoteker, Skibby Apotek
- 2024: Souschef, Skibby Apotek
- 2004: Farmaceut, Albertslund Apotek
- 2004: Farmaceut, Brønshøj Apotek
- 2004: Farmaceut, Holbæk Elefant Apotek
- 2003: Cand.pharm.
Rikke Axtoft Nørregaard overtog Skibby Apotek pr. 1. juni 2024. Hun kommer fra en stilling som souschef på apoteket. Hun er optaget af at fremme trivslen på apoteket, og mens hun arbejdede på Albertslund Apotek, blev apoteket kåret som den bedste arbejdsplads.
Hvorfor søgte du bevillingen?
Min familie og jeg er tilflyttere til Skibby, og vi er utrolig glade for byen. Efter at have arbejdet som souschef på apoteket kunne jeg mærke, at det var et apotek, jeg godt kunne se mig selv være apoteker på. Ikke mindst, fordi der er nogle meget dygtige og helt fantastiske medarbejdere.
Hvornår fandt du ud af, at du gerne ville være apoteker?
Jeg har arbejdet på apotek i 20 år, og jeg har leget med tanken om at blive apoteker tidligere. Det er dog ikke noget, jeg er gået målrettet efter. Da den her bevilling blev ledig, føltes det dog helt rigtigt, og jeg glæder mig til at bidrage til lokalmiljøet og understøtte borgernes sundhed i Skibby.
Hvordan kan du bruge din erfaring fra tidligere jobs?
Jeg interesserer mig meget for medarbejderudvikling, det involverende lederskab og det gode arbejdsmiljø. Det er noget, jeg har beskæftiget mig en del med på de apoteker, jeg tidligere har arbejdet på. Tilbage i 2009 og 2010 arbejdede jeg på Albertslund Apotek, hvor vi var med i en konkurrence om at blive Danmarks bedste arbejdsplads. Her vandt vi først andenpladsen, og året efter fik vi førstepladsen. Konkurrencen var en anledning til at vi fik arbejdet med trivslen, og det viste sig at bære frugt.
Hvilke udviklingspotentialer ser du på Skibby Apotek?
Jeg vil gerne lave den bedste arbejdsplads for mine medarbejdere, hvor der er fokus på trivsel og faglig udvikling. Jeg ser et godt arbejdsmiljø som en forudsætning for, at apoteket kan udvikle sig. I fællesskab skal vi skabe en vision for netop vores apotek. Vi kommer til at brainstorme over, hvad vi som apotek skal arbejde hen imod. Her er det vigtigt, at alle medarbejdere kommer på banen, og at vi får talt om deres ønsker for apoteket. Det kommer vi til at arbejde med, både på personalemøder og på morgenmøder. Det tager tid, men jeg tror, det er vigtigt, at man får involveret hele apoteket i den proces, så det bliver en udvikling, vi laver i fællesskab.
Hvordan ser du dig selv som leder?
Det er vigtigt for mig at være en synlig leder, som er en del af holdet og den daglige drift. Skibby Apotek har kun én enhed og et apoteksudsalg, så jeg har ikke en masse enheder, jeg skal fordele mig selv imellem, og det passer mig faktisk godt. Jeg ser også mig selv som en involverende leder, som er god til at lytte, og som kan facilitere den udvikling af apoteket, som vi skal lave i fællesskab.
Jeg tror også, det er vigtigt, at medarbejderne kan se apoteket som en større helhed, så de ikke kun har blik for den opgave, de selv er i gang med. Det er vigtigt, at man som leder hjælper med at synliggøre det større perspektiv. Det gør det nemmere at prioritere, hvad der er vigtigt, og hvorfor nogle opgaver sommetider må vælges over andre, hvis der er travlt. Jeg tror også, at det giver stor arbejdsglæde, når man kan mærke, at man er en del af ”noget større”, og at ens bidrag gør en forskel i det store billede, selvom man måske ikke altid lige kan mærke det i øjeblikket.
Hvad glæder du dig mest til?
Jeg kender jo allerede mine medarbejdere, men jeg glæder mig rigtig meget til at få opbygget organisationen sammen med dem. Det er allerede et rigtig godt apotek, men der har været lidt udskiftninger i personalet det seneste år, så nu skal vi have samlet organisationen og lavet en fælles vision.